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# Content Success means different things for different people. Some may equate it with fame, some with wealth and still some with accomplishments. For me, it means fulfilling one's dreams. Whatever your dreams are, you have a goal there and then focus all your attention on it. Dreams bring you...
5.3k 字 5 分钟

# 项目 # 定义 是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作（结果可以有形，可以无形） 量产的、日常、每天的不能算项目，因为不具备独特性 # 特点 # 1️⃣ 临时性 (一次性) 有明确的起点和终点； 不一定意味着持续时间短； 大多数项目是为了得到持久的结果； 项目团队也具有临时性。 # 2️⃣ 独特性 创造独特的可交付成果（产品、服务、成果）； 重复部件的存在并不改变整个项目工作的独特本质。 # 3️⃣ 渐进明细性 (逐步完善) 分步、连续的积累，由粗略到详细深入； 范围、目标、计划等都是渐进明细的。 # 4️⃣...
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范围决定进度，进度决定成本 在范围、进度、成本这个铁三角里，范围是必须要先明确的，特别是预测型生命周期。 # 核心概念 项目范围管理包括做且只做所需的全部工作。 all & only “范围” 包括两重含义： “范围” = 产品范围 +...
5.6k 字 5 分钟

# 每日一练 # 210630 以下关于信息的质量属性的叙述中，不正确的是 完整性，对实物状态描述中的全面程度 可验证性，信息的来源，采集方法，传输过程是符合预期的 安全性，在信息的生命周期中，信息可以被非授权访问的可能性 经济性，信息获取，传输带来的成本在可以接受的范围之内 软考高项教程第三版 P3：可验证性 —— 指信息的主要质量属性可以被证实或者证伪的程度。 选项 B 后面的描述是信息的 “可靠性” 的描述 信息系统的生命周期中，每个阶段完成后都要向下一阶段交付一定的文档，...
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# 概述 组装合并，汇总归纳 # 核心概念 在项目管理中，整合兼具统一、合并、沟通和建立联系的性质，这些行动应该贯穿项目始终。 项目整合管理由项目经理负责，并且整合管理的责任不能被授权或者转移。 项目经理必须对整个项目承担最终责任。 项目越复杂，相关方的期望越多样化，就需要越全面的整合方法。 # 发展趋势和新兴实践 项目整合管理知识领域要求整合所有其他知识领域的成果。 与整合管理过程相关的发展趋势包括： 使用自动化工具（如项目管理信息系统 PMIS...
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# 每日一练 商业论证文件是由谁负责制定和维护的？ 发起人 客户 项目经理 商业分析师 书 PMBOK 第六版 P29：项目发起人通常负责项目商业论证文件的制定和维护。项目经理负责提供建议和见解。 召开开工会议属于以下哪个过程组的活动？ 规划过程组 启动过程组 执行过程组 监控过程组 PMBOK 第六版 P86：“项目开工会议通常意味着规划阶段结束和执行阶段开始 “，是在规划阶段结束时开的会议。 下列哪个文件根据公司在新项目之初所作成本效益分析，阐述了项目是否值得所需投资 项目工作说明书 商业论证 战略计划 商业计划 PMBOK 第六版...
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# 每日一练 下面哪项不是项目的特点？ 临时性 明确的开始和结束日期 相关的一系列活动 每月重复执行 PMBOK 第六版书 P16：“运营管理关注产品的持续生产和服务的持续运作”，所以 D 是运营的特点，不是项目的特点。 对项目来说，“临时” 的意思是？ 项目的工期短 每个项目都有确定的开始和结束点 项目未来完成时间未定 项目随时可以取消 PMBOK 第六版书...
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# 项目运行环境 项目所处的环境可能对项目的开展产生有利或不利的影响。 这些影响的两大主要来源为事业环境因素 (EEF) 和组织过程资产 (OPA)。 # 1️⃣ 事业环境因素 事业环境因素（EEFs） 不可控，需遵守 项目团队不能控制的，将对项目产生影响、限制或指令作用的各种条件。 这些因素可能会提高或限制项目管理的灵活性，并可能对项目结果产生积极或消极的影响。 执行组织内部的事业环境因素： 组织文化、结构和治理 设施和资源的地理分布 基础设施 信息技术软件 资源可用性 员工能力 组织外部的事业环境因素： 市场条件 社会和文化影响与问题 法律限制 商业数据库...
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# 指南概述和目的 PMBOK 指南 是 “指南” 而非 “具体的方法论” 只针对 “单个项目”，不针对项目集、项目组合 PMBOK 指南收录项目管理知识体系中被普遍认可为 " 良好实践 " 的那一部分： "普遍认可"： 大多数时候适用于大多数项目，获得一致认可。 "良好实践"： 能提高很多项目成功的可能性。 “裁剪”： 确定过程、输入、工具、技术、输出和生命周期阶段的恰当组合。应以恰当组合管理项目的过程，即 "裁剪"...