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# 项目范围管理 Scope Management 做且只做所需的全部工作。 启动过程组 规划过程组 执行过程组 监控过程组 收尾过程组 规划范围管理 创建范围管理计划 确认范围 正式验收已完成的项目可交付成果 收集需求 确定、记录并管理干系人的需求 控制范围 监督项目和产品的范围状态,管理范围基准变更 定义范围 制定项目和产品详细描述 创建 WBS 将项目可交付成果和项目工作分解,为较小的、更易于管理的组件 #...
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# 项目变更管理 # 变更的常见原因 产品范围定义的过失或疏忽 项目范围定义的过失或疏忽 增值变更 应对风险的计划 绩效与基准不一致带来的被动调整 外部事件 # 变更的分类 按性质分 重大变更 重要变更 一般变更 可以有不同审批权限控制 按迫切性分 紧急变更 非紧急变更 可以有不同变更处理流程进行 # 变更控制委员会 CCB 一个正式组成的团体,负责审议、批准、推迟或否决项目变更,以及记录和传达变更处理决定。 CCB 由项目所涉及的多方人员共同组成,通常包括用户和实施方的决策人员。 CCB 是决策机构,不是作业机构,不会提出变更方案。 CCB...
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# 项目论证 指对拟实施项目技术上的先进性、适用性,经济上的合理性、盈利性,实施上的可能性、风险性 进行全面科学的综合分析,为项目决策提供客观依据的一种技术经济研究活动。 “先论证,后决策” 是现代项目管理的基本原则。 对于项目论证:市场是前提、技术是手段、财务经济是核心。 # 项目论证的 7 个主要步骤 名收 你必选 报告和计划 明确范围和目标 收集资料 拟定实施方案 分析比较方案 选择最优方案论证 编制报告 编制计划 #...
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# 项目 # 定义 是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作(结果可以有形,可以无形) 量产的、日常、每天的不能算项目,因为不具备独特性 # 特点 # 1️⃣ 临时性 (一次性) 有明确的起点和终点; 不一定意味着持续时间短; 大多数项目是为了得到持久的结果; 项目团队也具有临时性。 # 2️⃣ 独特性 创造独特的可交付成果(产品、服务、成果); 重复部件的存在并不改变整个项目工作的独特本质。 # 3️⃣ 渐进明细性 (逐步完善) 分步、连续的积累,由粗略到详细深入; 范围、目标、计划等都是渐进明细的。 # 4️⃣...
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知识领域 / 过程组 启动 2 规划 24 执行 10 监控 12 收尾 1 整合 制定项目章程 制定项目管理计划 指导与管理项目工作 管理项目知识 监控项目工作 实施整体变更控制 结束项目或阶段 # 核心概念 项目范围管理包括做且只做所需的全部工作。 “范围” = 产品范围 +...
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# 每日一练 # 210630 以下关于信息的质量属性的叙述中,不正确的是 完整性,对实物状态描述中的全面程度 可验证性,信息的来源,采集方法,传输过程是符合预期的 安全性,在信息的生命周期中,信息可以被非授权访问的可能性 经济性,信息获取,传输带来的成本在可以接受的范围之内 软考高项教程第三版 P3:可验证性 —— 指信息的主要质量属性可以被证实或者证伪的程度。 选项 B 后面的描述是信息的 “可靠性” 的描述 信息系统的生命周期中,每个阶段完成后都要向下一阶段交付一定的文档,...
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# 信息 定义 能够用来消除不确定性的东西。单位是比特 bit 信息的 7 个质量属性 安全、可靠、精确、完整、及时、经济、可验证 安全靠精整及经验 信息的传输模型 信源 ➡️ 编码 ➡️ 信道 ➡️ 解码 ➡️ 信宿,噪声 # 信息化 信息化的 5 个层次 产品(智能家电、车载集成) 企业(ERP、CRM) 产业(资源、要素优化重组) 国民经济(生产、流通、分配、消费联成一体) 社会生活(智慧城市、互联网金融) 信息化的内涵 全体社会成员、长期的过程、一切领域、先进的社会生产工具、推动上层建筑改革、提高综合实力。 信息化的成果 十二金 宏观决策相关 ——...
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知识领域 / 过程组 启动 2 规划 24 执行 10 监控 12 收尾 1 整合 制定项目章程 制定项目管理计划 指导与管理项目工作 管理项目知识 监控项目工作 实施整体变更控制 结束项目或阶段 #...
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# 每日一练 # 210629 商业论证文件是由谁负责制定和维护的? 发起人 客户 项目经理 商业分析师 书 PMBOK 第六版 P29:项目发起人通常负责项目商业论证文件的制定和维护。项目经理负责提供建议和见解。 召开开工会议属于以下哪个过程组的活动? 规划过程组 启动过程组 执行过程组 监控过程组 PMBOK 第六版 P86:“项目开工会议通常意味着规划阶段结束和执行阶段开始 “,是在规划阶段结束时开的会议。 下列哪个文件根据公司在新项目之初所作成本效益分析,阐述了项目是否值得所需投资 项目工作说明书 商业论证 战略计划 商业计划 PMBOK 第六版...