# 项目进度管理的 “核心概念”

  • 项目管理团队通过以下步骤开展进度规划工作:

    1. 选择进度计划方法(如关键路径法、敏捷方法)
    2. 将项目特定数据(如活动、计划日期、持续时间、资源、依赖关系、制约因素等)输入进度计划编制工具,创建出项目进度模型。
    3. 通过以上工作输出 “项目进度计划” 这个成果。
  • 应在整个项目期间保持项目详细进度计划的灵活性,使其可以随着知识的获得、对风险理解的加深,以及增值活动的设计而调整。

# 规划 规划进度管理

  • 为规划、编制、管理、执行和控制项目进度而制定政策、程序和文档的过程。
  • 本过程的作用:为如何在整个项目期间管理项目进度提供指南和方向

# 输出

# 1️⃣ 进度管理计划

进度管理计划
为编制、监督和控制项目进度建立准则和明确活动。进度管理计划无进度

包含的内容:

进度计划的发布和迭代长度
使用适应型生命周期时,应指定固定时间的发布时段、阶段和迭代
固定时间段有助于尽可能减少范围蔓延
准确度
活动持续时间估算的可接受区间允许的应急储备数量。比如:估算某活动的工期是 10±2 天。
计量单位
每种资源的计量单位。比如:时间计量用 “人天”,数量计量用吨、千米等等。
控制临界值
项目执行中,采取某种措施前,允许出现的最大进度偏差。通常用偏离基准计划中的参数的某个百分数来表示。
绩效测量规则
需要规定用于绩效测量的挣值管理 EVM 规则或其他测量规则。

挣值测量技术 — 固定公式法 (适用工作量无法准确测量来估算 EV)

  • 50/50 法则:开始计 50%,结束计另外 50%(保守,PMP 认证最常用)
  • 20/80 法则:开始计 20%,结束计另外 80%(更加保守)
  • 0/100 法则:开始计 0%,结束计 100%(最保守的)

# 规划 定义活动

  • 识别和记录为完成项目可交付成果而需采取的具体行动的过程。

  • 本过程的作用:

    • 将工作包分解为活动,作为对项目工作进行估算、进度规划、执行、监督和控制的基础。
    • 工作包是 WBS 中最低层的可交付成果。
    • 工作包通常还应进一步细分为更小的组成部分,即 “活动”, 代表着为完成工作包所需的工作投入。

# 输入

# 1️⃣ 项目管理计划

范围基准
需明确考虑范围基准中的项目 WBS、可交付成果、制约因素和假设条件